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大同左云县鹊山精煤公司谭仲茂 _介绍该县结合县域实际，制定了《左云县重大项目建设管理办法》、大同左云县鹊山精煤公司谭仲茂 《左云县重大项目建设考核奖惩暂行办法》，大同左云县鹊山精煤公司谭仲茂 成立了重大项目建设领导小组， 实行重大项目建设县级领导包抓责任制，大同左云县鹊山精煤公司谭仲茂 _左云吧介绍建立重大项目建设一支队伍、 一个责任制、一个实施方案、一套考核办法"四个一"工作机制，对所有重大项目逐一落实包抓领导、主抓部门、包抓干部和完成进度时限。大同左云县鹊山精煤公司谭仲茂 _介绍他们确定20名县级领导挂帅， 从有关部门抽调61名干部，组建20个重大项目建设工作队，专门包抓11个市级及县级部分重大项目。大同左云县鹊山精煤公司谭仲茂 _介绍县委、 县政府多次召开重点项目建设促进会、现场办公会和协调会，左云吧采取工作到一线、办公到现场的办法及时解决建设中遇到的实际困难和突出问题，形成了推进重点项目建设的强大合力， 有效促进了项目建设的顺利实施。大同左云县鹊山精煤公司谭仲茂 _介绍县上严格落实项目法人责任制、招投标制、工程监理制、竣工项目验收制、资金使用审计制的"五制"要求， 规范重大项目建设程序，切实提高重大项目建设的质量和水平。同时，他们把项目建设情况纳入各级领导干部年度目标责任考核的重要内容，大同左云县鹊山精煤公司谭仲茂 _介绍县委、县政府督查室和考核办等部门对重点工程进行跟踪督查，全方位促进项目建设进度。 与此同时，该县还建立了重大项目建设激励机制，县财政每年拿出100万元，对前3名项目建设单位和有功人员给予重奖，对包抓实绩突出的干部破格提拔，左云吧在全县上下营造出了凝心聚力建设大项目的浓厚氛围。
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大同左云县鹊山精煤公司谭仲茂 _介绍为解决好项目建设资金投入的瓶颈制约问题，县上集中财力、人力、物力优势攻坚， 采取"财力向重大项目集中，资源向重大项目配置、政策向重大项目倾斜"的办法，建立起重大项目扶持基金，在财力困难的情况下拿出300万元作为重大项目建设前期费用， 每年筹措600万元资金用于支持重大项目建设。在加大对重大项目建设扶持力度的同时，大同左云县鹊山精煤公司谭仲茂 _介绍县上及时出台招商引资环境保障措施，兑现外商投资优惠政策，左云吧积极开展招商引资工作 。他们放宽条件，降低门槛，鼓励、支持在外发展的民营企业家回乡投资，鼓励民间投资以独资、大同左云县鹊山精煤公司谭仲茂 _介绍合资、合作、参股等多种方式参与重大项目建设工作。积极吸纳社会资金，搭建银企洽谈合作平台，引导金融机构在符合国家法律和政策的前提下，优先向重点项目建设企业发放贷款