总结校园招聘的失与得

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近期有友人问笔者，做校园招聘的流程是怎么？如何做好校园应聘？当初笔者做校园招聘的基础流程收拾出来，供大家供参。

　　一、前期筹备工作：

　　1、公司决议层依公司中长期策略计划明定公司次年的战略规划；

　　2、各职能部门负责人依公司战略规划进行内部职员清点及提出次年人力资源发展需求；

　　3、人力资源部负责人依公司战略规划审核各部分提交的次年人力资源需要，并提出公道化倡议经决策层审议通过后制订公司次年人力资源发展总需求；

　　4、人力资源部对人力资源发展总需求进行分析，提出合理人才分流招聘渠道分析建议，并制度招聘打算与用度估算；HR精英博客9l gfzO1K n

　　5、确定校园招聘方针与目的，联系目标园校（确定校园的生源情况、就业情形，企业相关竞争对手企业的招聘情况），与校园确定招聘推广计划与招聘时间、宣讲地点；

　　6、人力资源部预备校园招聘资料：招聘宣扬材料、海报、求职登记表格、公共测试题、专业测试题（用人部门供给）、轨制校园招聘流程、宣讲人断定。HR精英博客@！Kd1S4h？l.A

　　二、校园招聘

　　1、公司宣讲（个别由公司的高层或人力资源负责人担负）：具体先容公司信息（公司的发展、产品及市场现状、公司的政策、福利），招聘职位信息及职位发展空间；HR精英博客IhNf9rW0v_U

　　2、简历送达：针对动向同窗进行现场沟通，接收投递简历；

　　3、简历刷选：依据公司招聘请求，对投递的简历进行初步刷选（专业性较强的，提议由用人部门参加）；

　　4、笔 ; ; ; 试：对简历进行筛选OK的同学进行笔试。笔试分两部分，一部门是由人力资源出的公共内容，重要测试同学的公共常识、行动偏向、个性、看待事务的断定等；另一局部是由用人部门出的专业内容，主要是测试同学们在校期间的专业实践程度及对前延学科趋式的剖析与判定力；HR精英博客 hzy4w XHXL

　　5、小组讨论：约1个小时，分为两部分：前20分钟能够讨论公共内容，主要由人力资源部对同学进行沟通、分析、总结等语言表白才能的测试，后40分钟可以讨论专业型的问题，负责现场负责招聘的人员，不需要进行太多的讨论，只是偶然进行一下必要的提醒，领导同学们向公司须要的方向进行（相关讨论主题应是前期准备工作中做充足的准备）；

　　6、面试：以用人部门为主，进行专业知识的口试，人力资源部负责对公共内容进行面试。

　　三、招聘后继工作

　　1、招聘小组进行探讨，确定录用人员名单；

　　2、人力资源部负责与学校及被录用的同学进行接洽；

　　3、肯定被录用同学的入职时光及相干手续的办理；

　　4、总结校园招聘的失与得。

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